La presidenta Claudia Sheinbaum viajó a Estados Unidos para asistir a la final de la Copa Mundial FIFA 2026. El viaje generó críticas: no había asistido a ningún partido cuando México fue anfitrión. Aun así, la visita ocurrió en una semana cargada. Se revisaba el T-MEC, el ICE señalaba a funcionarios mexicanos y la relación bilateral acumulaba tensión.
La Ciudad de México reportó una derrama económica de entre 44,000 y 66,000 millones de pesos durante el torneo. Recibió más de cuatro millones de visitantes de alrededor de 80 países. Generó más de 100,000 empleos formales y registró un incremento de 21% en llegada de turistas. Son cifras oficiales. El Mundial dejó dinero real sobre la mesa.
Pero el partido más importante no fue en el estadio. Fue en los márgenes: jefes de Estado, empresarios e inversionistas que coinciden en esos espacios. Quien no está, no construye alianzas. Quien no construye alianzas, pierde flujo de capital. Así de directo.
En paralelo, el gobierno publicó las bases para la compra consolidada de medicamentos 2027-2028. El cambio es relevante. El proceso anterior fue una licitación internacional abierta. El nuevo esquema opera bajo los tratados comerciales suscritos por México. Eso incluye a Estados Unidos, la Unión Europea, Japón, Reino Unido, Chile, Israel y los integrantes de la Alianza del Pacífico. Quedan fuera proveedores de India y China.
El tamaño del proceso es considerable: más de 700 claves de medicamentos para las instituciones del Sistema Nacional de Salud. Estimaciones de la industria sitúan las adquisiciones entre 250,000 y 350,000 millones de pesos en dos ejercicios fiscales. La Asociación Mexicana de Laboratorios Farmacéuticos (AMELAF) cuenta con alrededor de 80 plantas en distintas regiones del país. Su presidente ejecutivo es Juan de Villafranca. El calendario prevé definir ganadores entre septiembre y octubre, con entregas desde enero de 2027.
El esquema se alinea con el llamado Plan México. Busca fortalecer producción nacional y cadenas de suministro dentro de la red de tratados. Es, en esencia, una apuesta por el nearshoring farmacéutico dentro del bloque norteamericano.
La lectura de Ágora Capital es esta: años de ausencia en foros internacionales no son neutrales. Tienen costo en riesgo país, en confianza inversora, en contratos que se firman sin México en la sala. Un solo viaje no repara eso. Lo que sí puede hacerlo es una política exterior consistente, orientada a atraer capital y defender la libre empresa en cada encuentro multilateral.
En el frente farmacéutico, usar los tratados como marco de compra es una señal correcta. Alinea incentivos, reduce la dependencia de proveedores sin reciprocidad y da certeza jurídica a la industria instalada en el país. Capital busca reglas claras. Por primera vez en mucho tiempo, estas bases las ofrecen.
