Athina Kanioura, CEO de PepsiCo para América Latina, dijo que la compañía quiere «duplicar y triplicar» su crecimiento en Argentina y que las inversiones adicionales en el país ascenderán a «cientos de millones de dólares».
La ejecutiva habló tras reunirse con Diego Santilli, jefe de Gabinete, en un encuentro donde, según relató, se abordaron los planes para Argentina para el próximo año y los siguientes, además de inversiones en infraestructura, construcción, energía y gas. Kanioura señaló que también conversaron sobre el papel de las empresas estadounidenses y globales en la inversión empresarial.
La compañía, añadió, ve a América Latina como «el motor de crecimiento» de PepsiCo. La ejecutiva sostuvo que la firma está definiendo una nueva etapa para su negocio en la región y que, para Argentina, prepara un plan para ampliar su presencia comercial.
Kanioura también describió un cambio en el comportamiento del consumidor. Dijo que en los últimos 18 meses los clientes son menos fieles a las marcas, buscan más opciones por ocasión de consumo y prefieren productos con proteínas, menos calorías y sin ingredientes artificiales. En ese contexto, explicó que PepsiCo está ajustando su cartera de productos.
Entre los cambios mencionó Doritos con proteína, un producto que la empresa lanzó en Estados Unidos y que luego probó en Brasil. La ejecutiva afirmó que consideran lanzarlo en Chile y que en Argentina podría haber una prueba en 2027. La idea inicial, dijo, es importar el producto para medir la recepción de los consumidores.
Además, la empresa apuesta por los frutos secos y las semillas, y prevé lanzar NatuChips, una línea de chips de plátano, en toda la región.
Kanioura definió «valor» como obtener algo que valga la pena por el dinero invertido, ya sea en una propuesta premium o en una opción más económica. Según dijo, los extremos del mercado de consumo —el segmento premium y el de bajo costo— están creciendo con fuerza, mientras se comprime el tramo intermedio.
PepsiCo también está poniendo el foco en Meals y Away From Home como motores de crecimiento. La ejecutiva dijo que el objetivo es capturar momentos en que la gente comparte una comida o disfruta de una experiencia gastronómica.
Los números primero. PepsiCo no habló en abstracto: puso sobre la mesa una inversión de «cientos de millones de dólares» y un objetivo de crecimiento muy agresivo para Argentina. En un país donde el capital suele mirar con cautela, ese dato vale más que cualquier consigna.
La compañía llega con una lectura simple del mercado: el consumidor exige más opciones, más valor y menos rigidez. Si ese diagnóstico se traduce en más inversión, más competencia y más productos, gana el consumidor. Si el aparato estatal responde con trabas, pierde la libre empresa y se encarece el desarrollo. Capital busca reglas claras.
