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7 emprendimientos ganan vitrina en Unicentro Bogotá y buscan convertir ventas en escalamiento

El programa El Poder de Dar una Mano abrió su sexta edición y dará durante 90 días un punto de venta de alto flujo a siete emprendimientos colombianos. La apuesta mezcla exposición comercial, mentoría y capitalización temprana en uno de los pasillos más visibles del centro comercial.
viernes 9 de octubre de 2026

Siete emprendimientos colombianos tendrán durante tres meses un punto de venta dentro de Unicentro Bogotá, en la sexta edición de El Poder de Dar una Mano, un programa que además incluye acompañamiento en marketing, finanzas, escalabilidad e internacionalización, junto con mentorías, asesorías y seguimiento a los planes de trabajo.

La convocatoria de 2026 reflejó un interés alto por hacer empresa: 250 emprendimientos se inscribieron, 30 fueron preseleccionados y 15 llegaron a la etapa final. Aunque inicialmente estaban previstos cinco cupos, la calidad de las propuestas llevó a ampliar la selección a siete ganadores.

Para Unicentro Bogotá, la iniciativa se apoya en su infraestructura y en el flujo cotidiano de consumidores. El centro comercial tiene 50 años de trayectoria y más de 21 millones de visitantes al año, y busca usar ese tráfico para acercar marcas jóvenes a un mercado que en sus primeras etapas suele ser difícil de alcanzar.

Ricardo Noguera, director de Mercadeo, Comunicaciones y Servicio al Cliente de Unicentro, dijo que los participantes estarán «los tres meses más importantes del comercio del año» y que el espacio fue dispuesto en uno de los pasillos más fuertes del centro comercial, por la entrada principal, para darles mayor exposición y notoriedad.

La edición anterior dejó resultados medibles. Entre octubre de 2025 y enero de 2026, los emprendimientos alcanzaron cerca de 700 millones de pesos en ventas físicas dentro de Unicentro Bogotá y más de 1.249 millones de pesos al sumar sus demás canales de comercialización. En ese periodo todos registraron crecimiento y se formalizaron 73 empleos directos e indirectos.

El programa también busca que los tres meses de presencia física no sean el punto final. Según el balance citado por Unicentro, Dalius abrió su primera tienda después de participar en el programa, mientras que Trupet Kitchen usó el espacio para validar su producto físicamente y luego llegó a comercios multimarca.

Entre los casos de esta edición aparece el de Paula Forero, quien pasó de trabajar como financiera a desarrollar un negocio alrededor del panal de abejas. Forero contó que, tras probar el producto en Chile y ver la dificultad para conseguirlo en Colombia, decidió junto con su esposo traer la idea al país. Hoy la marca también comercializa polen y miel cruda, incluida una variedad de flor de café.

Matena, la marca de Nelson Gómez, Esteban Rodríguez y Felipe Ortiz, lleva cuatro años desarrollando la yerba mate y otros productos. Ortiz explicó que el desafío es educar al consumidor colombiano sobre el ritual del mate y adaptar sabores al paladar local, en un mercado donde ese producto no hace parte del consumo cotidiano de la mayoría.

La lectura de fondo es clara: cuando el comercio privado abre espacio a nuevos proyectos, la innovación deja de ser un eslogan y se convierte en flujo, ventas y aprendizaje real. No hay mejor laboratorio para un emprendimiento que el mercado, no la burocracia.

También hay una lección para el ecosistema empresarial: capital, visibilidad y reglas claras valen más que cualquier discurso sobre emprendimiento. Si un centro comercial puede ayudar a convertir ideas en ventas, entonces el reto para el país es multiplicar estas plataformas y dejar que la libre empresa haga lo que mejor sabe hacer: probar, corregir y crecer.

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