Nubank tiene fecha en el calendario: el próximo 6 de agosto comenzará a operar formalmente como banco en México, el primer mercado de la región donde la fintech brasileña consigue una licencia bancaria plena. Así lo confirmó Livia Chanes, recién designada CEO de la institución financiera digital para América Latina, en entrevista con El Financiero.
Chanes, quien también encabeza Nubank Brasil, detalló que la licencia otorga a la compañía «una solidez y una imagen más fuerte en toda la región». El paso es relevante porque, según la ejecutiva, las limitaciones regulatorias previas frenaban la expansión del catálogo de productos en el mercado mexicano.
La estrategia se concentra en cuatro plazas: Brasil, México, Colombia y Estados Unidos. «Estamos súper enfocados en garantizar que nuestras franquicias de Latinoamérica están súper fuertes», afirmó Chanes. La expansión hacia mercados fuera de la región queda, por ahora, en el mediano plazo.
En Brasil, la compañía avanza en paralelo: está cerca de obtener su propia licencia bancaria tras el acuerdo para adquirir Banco Porto Real de Investimentos, aunque Chanes reconoció que en México la entrada al sistema bancario resulta más urgente dado el techo regulatorio que enfrentaba.
Sobre el potencial mexicano, la ejecutiva fue directa: «Si comparamos con Brasil, hay un espacio gigante para aumentar la penetración de tarjetas de crédito, de pagos digitales. También la penetración de crédito está todavía baja comparada con otros mercados». La compañía ve en las iniciativas gubernamentales de digitalización del dinero un catalizador adicional para el cambio de hábitos de los consumidores.
A nivel global, Nubank supera los 135 millones de clientes. Los equipos locales reportarán directamente a Chanes: Armando Herrera lidera la operación en México y Marcela Torres la de Colombia.
La propuesta de valor, insistió la CEO, no muta con el cambio de figura legal: «Transparencia, simplicidad, inclusión. Esta promesa en realidad se fortalece».
---
El movimiento de Nubank ilustra una verdad de mercado que los reguladores suelen ignorar: la licencia bancaria no es un privilegio que el Estado concede, sino un umbral de confianza que el capital privado necesita para desplegar productos y competir en igualdad de condiciones. Que una fintech con 135 millones de clientes globales haya tenido que esperar años para acceder a ese estatus en México dice más sobre la densidad burocrática del sistema financiero local que sobre la ambición del operador. Cuando las reglas se clarifican, el capital responde: más productos, más competencia, más opciones para el consumidor. El mercado ya votó.
