El primer ministro de Canadá, Mark Carney, dijo que estuvo preparado para el «riesgo extremo» de que Estados Unidos invadiera Canadá en medio de la escalada comercial con Donald Trump.
En una entrevista con The New York Times publicada el miércoles, Carney explicó que consideró esa posibilidad después de que Trump empezara a referirse a Canadá como el 51º estado. «Creo que tienes la responsabilidad en estos cargos de mirar el riesgo extremo. Eso es solo gestión de riesgos. No es el caso base», dijo Carney al diario. Añadió que «no sería responsable no hacerlo».
Las tensiones comerciales entre ambos países siguieron aumentando durante el último año. Trump elevó aranceles y Canadá respondió en la misma dirección. Carney admitió a comienzos de este mes, en una declaración en video, que Canadá había llegado a depender demasiado de su relación económica con Estados Unidos en décadas recientes.
«Los últimos 40 años han sido un período de integración económica más profunda con Estados Unidos. La verdad es que era un negocio fácil, pero significó que dependiéramos demasiado de un solo socio económico. Está claro que ese tiempo terminó», dijo Carney.
También afirmó: «Por eso nuestro plan, desde que asumí el cargo, ha sido desarrollo y diversificación, no negación, esperar a volver a unos buenos viejos tiempos y no una dependencia continua».
Trump, por su parte, desestimó la semana pasada los informes sobre una eventual incorporación de Canadá a la Unión Europea como miembro asociado. Dijo que EE.UU. podría imponer aranceles elevados a Europa si considerara que ese movimiento es un acto «hostil» o hecho con «mala intención».
La secuencia deja una señal incómoda para el comercio norteamericano: cuando la política convierte una relación económica en un frente de tensión, la inversión enfrenta más incertidumbre y menos previsibilidad. Capital busca reglas claras, no pulsos diplomáticos que eleven el costo de planificar a largo plazo.
Para Canadá, la discusión ya no es solo arancelaria. También es estratégica. Si Ottawa reconoce que dependió demasiado de un solo socio, el desafío será construir más productividad y más flujo comercial sin quedar atrapado en una relación cada vez más volátil. En ese terreno, la diversificación vale más que la nostalgia.
